施工現(xiàn)場安全管理制度
一、施工現(xiàn)場情況判定及相應(yīng)的安全措施：
每個項目開工前，都要根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件、現(xiàn)場條件、施工條件，針對現(xiàn)場的實際情況和特點制定專項安全防范措施，有的放矢地做好安全評估，安全防范。確保該項目措施的準確性、完整性、實際性、安全性。
二、詳細了解，充分考慮，嚴格制定，認真落實。
做為安全管理部門及各級管理人員，必須堅持主動地到甲方施工現(xiàn)場（區(qū)域）進行安全交底的了解。熟悉對方場地及周邊的設(shè)備、生產(chǎn)和環(huán)境狀況。誠懇地接受對方的安全提示，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的行之有效的措施和認真落實措施的制定和實施情況。
三、定期教育，定期檢查，定期總結(jié)。
開工前進行安全教育動員會，結(jié)合施工任務(wù)、時間、地點情況進行詳細的安全教育，做好危險源的辨識和安全措施及特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案的解釋工作，使每個施工人員做到心中有數(shù)，心里有底。預(yù)防在先，遇事不慌，處理得當。確保工程完成和安全無事故的雙贏。每周要組織職工進行一次安全分析會，針對現(xiàn)場情況，檢查和修訂安全措施。每月進行一次安全措施的落實總結(jié)會。工程完成后在進行回顧、總結(jié)，找出執(zhí)行過程中的薄弱部分，總結(jié)好的經(jīng)驗方法。
四、層層落實責任制，建立獎懲制度，嚴格執(zhí)行考核辦法。
根據(jù)《柳鋼安全考核實施細則》結(jié)合本單位的實際對職工進行考核。犯違規(guī)者要按獎懲辦法進行考核。主要部門、安全責任人要進行扣除工資和獎金的方法，對違規(guī)的職工要用教育、警示和罰款的處理方法進行嚴格的考核。對于在安全防范中做出貢獻的職工要進行100元~1000元的獎勵辦法。以教育為主，獎懲掛鉤為輔的管理辦法，使安全措施，真正地落實到實處。
五、接受建設(shè)方的管理，按柳鋼施工現(xiàn)場安全管理基本要求制定相應(yīng)規(guī)范。
1、遵守《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)建筑（安裝）工程安全規(guī)范和管理制度。
2、工程從制作到安裝都由本公司總包，不進行外包和分包，安全生產(chǎn)管理由本公司總負責。
3、接水用電、用氣由項目部向甲方申請，須同意后再實施。
4、在甲方劃分的生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)進行作業(yè)，不隨意進入對方工作場所。
5、在施工過程中要接受甲方安全監(jiān)督，對提出的安全問題，按要求按期限進行整改。
6、對涉及相關(guān)單位的安全隱患及時報告給加方現(xiàn)場安全代表。
7、如工期達半年以上要實行五牌一圖，短期的安裝也要設(shè)置施工安全警示。
8、在甲方劃定施工區(qū)域內(nèi)堆放物料，如有問題須甲方施工代表同意后再擺放。
9、遵守甲方廠區(qū)道路交通有關(guān)的安全管理規(guī)定。
10、每個作業(yè)點，必須制定一人專門負責現(xiàn)場安全管理。
11、單機試機和聯(lián)動試機時，做好試機時的安全管理工作，制定措施。
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